總結成績 振奮精神 齊心協(xié)力 再創(chuàng)輝煌

 

各位同仁：

今天我們選擇傳統(tǒng)的農歷小年歡聚一堂，總結工作、表彰先進、歡慶新年、共話未來。在此，我代表公司并以我個人名義對大家過去一年的辛勤工作表示衷心的感謝，向今天獲獎的單位和個人致以熱烈地祝賀，向今天到會的各位代表并通過你們，向公司全體員工致以新春良好的祝愿！

對我們公司來說，2006年又是一個豐收年。

這一年，我們面對產品結構調整的機遇與挑戰(zhàn)，克服了廠房大規(guī)模換肩改造和生產量持續(xù)增長的雙重壓力，經受住了魏橋大合同驟減等市 場因素的影響，取得了2003年以來又一個全面豐收的矚目成績。全年并條機在產、銷值比上年穩(wěn)步增長的同時，適時調整產品結構，實現(xiàn)了上繳稅金同比增長17.13％，實現(xiàn)利潤同比增長18.05％。這些成績繼續(xù)支撐起我公司在全國并條機行業(yè)中龍頭老大的地位。

這一年，公司銷售部門負重前進，將不可能變成了可能，盡顯強者風范。19個銷售片區(qū)，15個銷量增長，增長面達79%；西南地區(qū)市場份額長期穩(wěn)定在80％以上；陜西銷售片在該省有兩家主力并條機廠的情況下，我們的業(yè)務經理能控制大部分市場；特別是浙江的兩位經理，在5年前的空白地區(qū)，不僅打開了局面，而且06年成了“標王”，周軍波同志今 天被授予公司勞模稱號。

這一年，生產部門迎難而上，以變應變，確保了各項任務完成。06年是我們公司真正的產品調頭年，高檔產品的臺數(shù)達到了60%以上，產銷值達到了70%以上；06年是車間改造對生產影響最大的一年，整個加工、熱處理完全是邊拆邊建邊生產；06年是新產品試制壓力最大的一年，也是裝機最順暢、最成功的一年；06年也是制造及裝配管理創(chuàng)新點最多的一年。

這一年，技術開發(fā)方興未艾，推陳出新創(chuàng)造歷史。D80系列4臺樣機同步推出，在北京國際展上獲國內外專家好評。此外，在老型號產品的改進上也做了大量工作，取得了較好效果；同時推出了系列新產品，為新的一年打下了良好的基礎。

這一年，技改大刀闊斧，現(xiàn)代企業(yè)已具雛形。熱處理新車間投入使用，設備全部更新；幾十臺數(shù)控車床和三座標等設備陸續(xù)到位；加工主體廠房已完成并投入使用；爭取到了國家及省政府支持項目5個，共250萬元資金；庫房改造全面展開；廠區(qū)與天鶴公司宿舍置換全部完成；人才樓建成投入使用。

這一年，信息化建設取得實質性進展。PDM系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，ERP系統(tǒng)中物流管理投入使用，徹底改變了過去物流管理不科學、不準確、不及時的狀況。這一年，節(jié)能降耗成效顯著，單位產品低耗品下降57.32元，節(jié)省低耗費14.3萬元，節(jié)省燃輔料9.8萬元，特別是工具管理節(jié)約了大量資金；職工食堂管理取得成功，既服務、方便了職工，又節(jié)約了大量開支，全年小餐廳開支僅8萬余元，節(jié)省招待費數(shù)十萬元。

這一年，工藝質量、安全生產、勞資管理等工作也取得了比較多的成果。

在這些成績取得的同時，也暴露出許多問題，有待我們在新的一年加以改進。

2007年我們已邁出了穩(wěn)健的一步，元月份以來，銷售勢頭不減，各項工作已順利展開。

在新的一年里，我們要在8月份之前完成現(xiàn)有廠區(qū)的第三期技改，并著手實施CAM系統(tǒng)和上ERP中的車間管理軟件；我們要對80系列現(xiàn)有三臺試運行并條機進行鑒定并推向市場，完善D100L單眼機；要推出FA317B和新的單眼FA381；要著手對精梳機等新產品進行開發(fā)試驗；要著力實現(xiàn)質量管理終檢收貨制；要加大國際市場開發(fā)力度，搶占印度、俄羅斯等市場；要下決心對工時工價進行調整，徹底杜絕結

糊涂帳和人情帳的現(xiàn)象；要通過提高效益來提高職工收入水平；要進一步理順勞動關系，逐步改變部分“老國有”現(xiàn)象；要加強思想政治工作，弘揚企業(yè)文化，提高全員精神斗志。

2007年是充滿希望的一年，2007年又是具有挑戰(zhàn)性的一年。我們許多創(chuàng)新性的工作要在這一年完成，要在這一年見到成效，又有許多創(chuàng)新的工作要從這一年開始。只要我們齊心協(xié)力，腳踏實地，盡職盡責，奮發(fā)有為，2007年，我們就一定能再創(chuàng)輝煌。我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到。

 

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